Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc chỉ đạo 6 nhóm giải pháp chiến lược để ngành cao su bứt phá

Tại đại hội ngày 22-7 ở TP.HCM, Phó thủ tướng Hồ Đức Phớc bày tỏ kỳ vọng VRG sẽ chuyển mình mạnh mẽ trong nhiệm kỳ mới, tái định vị ngành cao su theo hướng phát triển xanh, ứng dụng công nghệ số, giữ vững vai trò đầu tàu nông nghiệp - công nghiệp.

Ngành cao su: Trụ cột của nền nông nghiệp hiện đại

Theo phó thủ tướng, với truyền thống gần một thế kỷ, ngành cao su Việt Nam không chỉ tạo ra sản phẩm xuất khẩu giá trị cao, mà còn góp phần ổn định đời sống hàng trăm nghìn lao động ở vùng sâu, vùng xa trong nước, đảm bảo an ninh - quốc phòng, đóng góp quan trọng vào an sinh xã hội.

Tuy nhiên trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, Việt Nam không thể tiếp tục dựa vào mô hình tăng trưởng truyền thống phụ thuộc nhiều vào tài nguyên thiên nhiên. Mô hình này đã bộc lộ nhiều hạn chế khi các yêu cầu về năng suất, chất lượng tăng trưởng và phát triển bền vững ngày càng trở nên cấp thiết.

Theo đó trọng tâm chuyển đổi là phát triển phải dựa trên khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, kinh tế số và nâng cao năng suất lao động. Đây cũng là thách thức lớn đòi hỏi sự tham gia chủ động và quyết liệt từ cộng đồng doanh nghiệp, trong đó có VRG.

Phó thủ tướng lưu ý quá trình chuyển đổi tất yếu sẽ gặp nhiều trở lực, đặc biệt trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động như xung đột địa chính trị, sự thay đổi trong cấu trúc thương mại toàn cầu. Dù vậy những thách thức ấy không hẳn là rào cản, đó chính là "bài toán lớn" mà nếu giải quyết hiệu quả sẽ trở thành cơ hội để doanh nghiệp bứt phá.

Phó thủ tướng chỉ đạo 6 nhóm giải pháp chiến lược

Tại đại hội, phó thủ tướng cũng nhấn mạnh 6 nhóm nhiệm vụ trọng tâm mà VRG cần triển khai mạnh mẽ trong giai đoạn tới.

Trước hết là nhiệm vụ xây dựng Đảng bộ vững mạnh, đây là nền tảng cho mọi chuyển động chiến lược. VRG cần tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng, thực hiện nghiêm các nguyên tắc tổ chức, tăng cường kiểm tra, giám sát, phòng ngừa sai phạm và đẩy lùi biểu hiện "tự diễn biến", "tự chuyển hóa".

Cùng với đó, việc phát huy đoàn kết nội bộ và coi con người là trung tâm phát triển phải trở thành kim chỉ nam cho mọi chính sách nhân sự trong tập đoàn.

Đội ngũ cán bộ, đặc biệt các vị trí chủ chốt, cần được lựa chọn kỹ lưỡng, khách quan, bảo đảm cả phẩm chất chính trị lẫn năng lực chuyên môn. VRG cũng cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cao, trình độ chuyên môn sâu.

Phó thủ tướng lưu ý trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh chóng, đặc biệt với sự nổi lên của trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa, việc đào tạo và thu hút nhân tài sẽ là yếu tố quyết định khả năng tạo ra "kỳ tích mới" cho ngành cao su.

Bên cạnh đó cần đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp, hướng đến xây dựng bộ máy tinh gọn, hiệu quả, hiện đại hóa mô hình quản trị, ứng dụng công nghệ số, dữ liệu lớn trong điều hành, từ đó nâng cao hiệu quả vận hành, giá trị và tăng sức cạnh tranh của tập đoàn trên thị trường quốc tế.

Về định hướng phát triển bền vững, phó thủ tướng nhấn mạnh phát triển kinh tế xanh và trung hòa carbon là xu thế không thể đảo ngược. Trong đó VRG được kỳ vọng sẽ đi đầu trong phát triển nông nghiệp carbon thấp, gắn sản xuất với bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả tài nguyên và giảm phát thải khí nhà kính.

Đây cũng là cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh khi các tiêu chuẩn môi trường ngày càng trở thành rào cản thương mại tại nhiều thị trường xuất khẩu.

Cùng với đó cần chủ động mở rộng thị trường, tập trung đầu tư vào các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao như sản phẩm cao su chế biến sâu, năng lượng tái tạo và khu công nghiệp sinh thái. Đây là những trụ cột mới giúp tập đoàn nâng tầm thương hiệu, tăng sức hiện diện trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Kết luận phần chỉ đạo, phó thủ tướng nhấn mạnh: "Trong kỷ nguyên vươn mình, doanh nghiệp nhà nước nói chung và VRG nói riêng cần tiên phong, đổi mới mạnh mẽ, phát triển có bản lĩnh và tinh thần tự cường".

Ông cũng yêu cầu ban chấp hành mới sớm cụ thể hóa các nhiệm vụ nêu trên thành chương trình hành động cụ thể, phân công rõ trách nhiệm, gắn kết quả thực hiện với từng cá nhân và đơn vị.

Chỉ khi hành động quyết liệt, đồng bộ và nhất quán, VRG mới có thể biến tầm nhìn chiến lược thành thành quả cụ thể, đóng góp thiết thực vào sự nghiệp phát triển đất nước.